宝狮龙业界精英话直销
直销，在中国经过无数暴风骤雨的摧残，似乎已经是一条艰辛无比的路，多少在直销里狂热追梦的人已经脱离了这个圈子，多少人经过千山万水又回到起点并且在起点徘徊，但是还有多少人（不下几千万）继续在圈子里追梦，那是因为：
一，直销已经是一种文化，是文化自然就有他的共鸣和魅力。
二，直销毕竟造就了很多百万富翁，虽然直销造就的更多的是网络难民，但是，榜样的力量是无穷的。
三，中国人需要机会的人太多。不管当今直销是怎样的难局，毕竟时时都会有被成就者；那么我们就需要探究一下当今直销的难处到底在哪里？怎样才会突破这个瓶颈。圈外人士的冷眼和国家因素我们暂且不谈，先看和我们每一个直销人休戚相关的奖金计划。
今天直销的奖励计划无非是太阳线级差，双区，矩阵（再就是异地定点邀约的五级三阶制）。严格意义上说矩阵已经不是直销的范畴，任何市场裂变都不会把每一个坑都填满，所以排满几层以后就可以得到几十几百万只是个泡影，并且多少层以后的业绩与您无关也就失去了管道的意义。关于异地邀约，有的渲染中央拨巨资打造他们的团队，有的竟然玩什么虚拟经济，商店里你认为最丑的那块花布也有人买；多么瞎的话也有人信。有人说异地邀约里面只有两种人，一种是傻子，一种是骗子；真是高度概括。
我们还是谈谈范围最广的级差和双区吧。据说从年到年，美国几乎所有的直销公司都采用级差制，而在年以后美国新生的直销公司几乎都采用双区制。为什么？
级差制只有两种，一种归零，一种不归零。归零的太累，像安利，每个月都要从零做起。不归零无限累积的像莱蒂菲、金士力等，永不归零似乎比归零制是个优势，但是这种计划最终大家都会累积到同一个级别而顶死，您做直销不是为了建立一个管道吗？等您的下级累计到和您一样的级别，这个管道也就堵死了；这种奖金设计严重浪费奖金资源。再说，级差制的上级只能帮助您的能力，不能帮助您的业绩，每一条横排线都要亲自开发，并且需要三条、五条、二十条，圈里的人都知道，现在的直销一条线都那么难成，多少人守着一条大象腿就是开不成第二条线，三条五条的难度当真如珠峰一般。
但是双区制里您的上级既要帮助您的能力，又要帮助您的业绩，就算两条线都要自己做，也不过就是两条线而已，成功地机率远远大于级差制太阳线。但双区制短命，似乎也是所有直销人的心病。人们往往把双区制的短命原因归结为计划崩盘和老板捞一把就跑的短命心态，这固然是两个重要的原因，但是最根本的原因是双区制不以产品消费为导向，产品在双区制里只是一个道具而已，无论这个金字塔发展的有多大，只要报过单加入进来的再就失去了生产力，业绩都是从最底层新加入者产生的，中间偌大的团体只等待最下面报单碰对拿奖金，以现在直销界传播的速度，无论多么好的机会，半年一年之内就会传遍大江南北，得到信息以后每个人都会站在自己的角度考虑这个机会是否适合自己运作，结果深思熟虑后该加入的就报单加入了，认为自己不该加入的就不会加入（一年半载以后他们认为机会已经错过就更不会加入），双区制主要靠人头拉动，可是直销界就这么多人，一年以后这个机会几乎无人不知无人不晓，凭您有通天彻地的本事，又能和谁讲去？
所以EFT也好，月朗也好，无论多么盛极一时，衰败是早晚而且是必然的事情。在双区制里报单者有几个是因为需要或者喜欢这个产品而掏钱的，只是为了一个位置求得市场裂变而已，产品是操盘手的道具，也是网络人的道具；既然是道具，操盘者在设计计划的时候就极尽激励诱惑之能事，元甚至元拼命引诱您报大单，这样公司的营业额上的就快，网头们得的奖金就多。但是直销的规律，真正赚到大钱的就是那么几个人，而绝大多数人最后的结果都是花了上万的报单费买回来一堆自己根本用不着的产品（或者说平常自己根本不会买的产品），何况因为双区制业绩要重复利用，奖金拨出比例就高，因而产品定价就一定要高。所以，归零也好，不归零也好，太阳线也好，双区制也好，最后都脱不了一将成功万骨枯的宿命。
这个道理虽然直销人不甚了然，但是这个规律和这个结果却被这个圈子里的人们越来越明显的感觉到了，多年下来原来自信满满的直销人似乎从康庄大道走进了泥泞，面对这么多的机会反而迷茫了，该怎样选择呢？归零的级差实在太累，已经失去了市场的认可，不归零的级差终归要顶死，双区制产品价格昂贵，短命，炒作，入门费用太高。即便有所选择的步履也越来越沉重，找几个人加入简单，但是要让团队有再生能力，能够复制下去谈何容易。以至于把直销作为一种事业对太多直销人来讲成了鸡肋，弃之有味，食之无肉。做直销固然艰难，放弃直销也不容易：一来直销有它独有的魅力，二来放弃直销在这个竞争激烈的年代又能选择什么呢？进退两难之际，谁能横空出世，来拯救这个直销时代，破解眼前的直销难局呢？
不妨我们来看看宝狮龙吧！
先来看看宝狮龙的产品和价格：1，纳米掌灸精油：30毫升90元，再次重复消费54元，远低于所有的直销价格，也低于市场价格。并且除了卓越的产品功效以外，解决了掌灸过程中灼伤掌心的难题。
2，一洗黑：毫升55元。再次重复消费33元，不仅价格远低于直销价格和超市价格，其质量是用24味中药熬制而成，决不染衣服烧头皮和过敏，只把它当作普通洗发水一样用就好，白发一洗就黑，并且神奇的是此产品使用时间长了可以从根本上解决问题，再生出来的头发本身就是黑的，不用再染。公司马上就要上市五彩染发，可以把头发一洗而成各种自己喜欢的颜色。
3，中药配方洗发水，成份是皂角田七首乌人参当归芦荟等，洗发的效果黑、亮、顺、滑、发根强韧，洗发效果犹如打上护发素和着哩一样；这样最高品质的洗发水毫升价格是16.5元再次重复消费10元，低于超市价格，如果您想再便宜的话就买毫升的29元，再次重复消费17.4元。
4，玫瑰芳香沐浴露毫升43元。再次重复消费25.8元。
5，磨砂凉爽除菌沐浴露除角质、杀菌，出浴后遍体滑溜异常，通体凉爽，极适合夏季使用。
6，鹿筋追风液（风湿喷剂），一分钟内逼出关节寒气湿气，活血通络；亲眼可见寒湿气作烟雾状从关节处逼出来。治疗关节炎风湿跌打损伤等效果很好。特别适合与掌灸配合使用，可以达到更理想的效果。
7，面膜5分钟之内增白效果立竿见影，绝无激素铅汞等。
8，化妆品系列（20种左右）也是宝狮龙多年在传统市场上运作非常成熟的产品，因为宝狮龙坚决奉行高品质低价位的市场策略，所以价格定位不高！
例如补水美白的洁面乳克价格只有16.80元，但是您不要看价格而失去对质量的信心，这种洁面乳的质量绝对不会输给市场上元以上的品质。因为化妆品是一个系列，其他如保湿补水精化原液、深度美白霜等均是品质极佳、效果非常理想的美容品，这里不能一一介绍，大家可以登录宝狮龙网站查询。
9，其他家居日用产品，如浓缩免搓洗如洗衣液（毫升22.80元）、以玉米淀粉为原料的超浓缩洗洁精（毫升8.10元）洗手液、油烟机喷洁剂、泡腾洁厕、剃须泡沫、中药补肾沐浴露等等，均是价格品质很高但是价格远低于同类产品。
（宝狮龙如此低的价格，如此高的回报，并没有用PV值和净营业额之类的手段计算业绩）不怕不识货，就怕货比货。这里就把宝狮龙和所有的直销做一个横向对比，以总结出宝狮龙的亮点。
第一，产品既有独特性，又有实用性，非常有卖点，任何人都必须要买，而且任何人都买得起。第二，入门简单，没有把产品当作道具。第三，奖金回报高。第四，奖金资源有效利用；奖金分配分配合理。第五，计划设计长远。第六，重视重复消费。第七，先机。
我们来剖析以下：第一：换个品牌用用，换个话题谈谈，换帮朋友交交。这是从安利传出来的箴言，这本来是做直销轻松的法门，但是天下之大，数以千计的直销公司，所有的直销人，每一个人换这个品牌都很勉强，甚至换的十分艰难。
您不做安利会花元买90粒鱼油吃？特别是双区制的报单产品，请问哪一个是因为喜欢使用那个产品花钱报单的？即便是愿意使用，用的着花几千上万吗？您不做月朗会买一万多元昂贵的卫生巾回家？只是为了一个位置，为了一种诱惑。
而宝狮龙，那么多亮点实用的产品您不得不用，而直销价格却低于超市价格；反正这些生活必需品的钱您是必须要花的，只是花在哪一个超市或哪一个品牌而已。所以，无论您在宝狮龙能否赚到钱，您首先不会赔在产品里。宝狮龙的产品是一个自然而然的消费，不坑人。真正的换个品牌用用。
第二，双区制的领域里，人们已经习惯了1单，5单，10单，20单；既然产品只是个道具，操盘手们何不用这个道具导演一出大戏？所以在制度设计上就设下圈套，极尽鼓动诱惑之能事，尽量促大单，且不说一个喝水杯值不值元，就算值，怎么一次需要买20个？根本就是一种炒作，公司有一天关门大吉，大家每个人都抱着20个水杯或者一大堆昂贵的卫生巾作鸟兽散，贻害无穷。宝狮龙根据各人定位不同，元报单价格合理，加上产品价位低于超市价格，不会给入门者造成压力。
第三，小区总业绩的33.%，这是一个非常高的奖金回报。像月朗只给小区的10%，其他有15%、18%的。双区制里不管设计了多少奖金，只有这个奖金是最精华的，也是给公司压力最大的拨出。因为这20%会被无限代重复利用。虽然20%和10%之间的奖金基数只差了10个点，但是重复利用起来奖金拨出整整差了一倍，同样的营业额，如果月朗拿出50元发奖金，宝狮龙就要拿出元，多么触目惊心。尽管当今直销有数千家之多，但是值得您选择的又有几家？直销本来是销售的一种，销售就是卖产品，而在当今的直销领域产品只是个幌子而已：安利卖的是公司实力，曾经靠安利文化而煌极一时的月月归零的级差制如今已经不值一提，因为他扣去净营业额只拿出30%发奖金；三生、金士力、罗麦等既不是卖产品也不是卖奖金计划，因为他们的奖励计划浪费奖金资源，设计极端不合理，他们卖的是直销牌照，这是中国独有的产物令人啼笑皆非；当今直销市场主流的公司就是双区制，这些公司卖的纯粹是奖金计划，但是价格高，短命，没有重复消费，计划设计故意促大单，几乎都在炒作；当然，高品质低价位的公司也有，像莱蒂菲、荣格等，但是他们清一色的都是太阳线级差制，并且永不归零，听起来好像很安心，但是您不归零，您的下级也不归零，早晚都会和您累计到同一个级别，级差制没有了级差也就没有了奖金，那您辛辛苦苦建立团队所为何来啊？这些高品质低价位的公司为什么不走双区制，就是因为双区制业绩重复利用，奖金拨出非常高，而这些公司因为产品定价低，利润空间少，不能发出这么多的奖金。各位您明白没有：既要高品质低价位，又要双区制大比例拨出奖金的，天下之大，只有宝狮龙一家。
第四，双区制里还有设计其他奖金的，如推荐奖金，领导几代奖金的。双区制在近些年的确造就了很多人，赚到几十万几百万甚至千万的都有，但是这些人哪一个是因为推荐奖金和领导奖金得到这么多钱的。例如0元报单，推荐奖金元，您推荐20个人也不过得0元，有意思吗？却浪费了10%的奖金资源。瑞纳公司每推荐一个得其碰对奖金的%，瑞纳报单是元，每碰得80美元，的报单是一个多么艰难的市场复制我们且不去管它，但说奖金回报，80美元除以，等于拿小区总业绩的5%，实在是可怜，但是他可以得到直推者碰对奖金的%，那么就把这个5%乘以2，公司的奖金拨出也不过是小区总业绩的10%，和月朗是一样的；问题是这种奖金设计极端不合理，如果这个人什么也不做，只是推荐了一个能人，这个能人碰对奖金得多少，介绍人就得多少，换句话说公司要拿出一大笔奖金养活没有生产力的人，公司的奖金拨出率本来就少，还要分出一部分养没有生产力的人，这就是瑞纳为什么只能拿出小区5%做奖金的原因。这种做法会让真正有才华的人心里不平衡。并且您直接推荐的人不一定能行，能行的人可能出在几代以后，那%的领导奖金就与您无关；再说真正的能人完全可以在报单的时候多报一个，卡在介绍人中间，%的领导奖金介绍人一分钱也得不到。这里只是把瑞纳作为一个例子，其他所有的领导奖金无论设计成10%或者20%，道理都是一样的。宝狮龙把所有生产力低下的奖金去掉，把所有的奖金资源集中到回报最丰厚的、可以重复利用的20%，这才是最科学、最赚钱的奖金计划。
第五，既然产品价位这么低，奖金回报又这么高，会不会崩盘短命啊？肯定地回答：崩盘是可能的(看公司的保护制度)，但是不会短命。虽然重复利用20%公司压力很大，但是由于没有设计其他奖金，这就省下奖金资源来填补这重复利用的20%。如果公司拨出率超过营业额的70%，即启动K值，但是这个K值是有保障的，不能低于小区业绩的15%（其实这也是很高的比例，毕竟月朗瑞纳只有10%）。如果降低到15%，公司的拨出比率仍然超过70%怎么办？那就降低日封顶来保证公司拨出比例不超过70%。降低日封顶会不会挫伤领导人的积极性呢？对哪一个人来讲可能会，对全局来讲肯定不会：一来我们君子协定，丑话先说在前边，愿者上钩；二来我们现在金卡日封顶是元，也就是月收入18万，如果日封顶滑落到，或者0，那样月收入也有15万，12万。直销实现梦想大家叫的震天响，可是真正做到月收入10万以上的到底有几个啊？所以真到那一天不会有人放弃；三来，如果不控制封顶，任小区重复利用的拨出率一直滑落下去，那么网络就会垮掉，那时候您连月收入12万也没有，可能一夜之间彻底归零，这在当今的双区制领域已经是司空见惯。四来，如果您现在抓住机会全力铺垫市场，等到启动K值得时候您早就坐享其成了。
第六，双区制之所以被人们认为更贴近传销，就是因为它只注重传，不注重销，任何人报单时是产生业绩的开始，但也是结束，偌大的金字塔团队就指望最底层的报单来维持业绩和整个团队的奖金，所以就行而不远。
宝狮龙以产品为导向，不仅低价位，而且品质高，物有所值，物超所值，消费是一个必然，报单以后的消费自然进入小区计算奖金，也就是说再买产品最少可以省掉20%的花费，这样整个团队就会有活力，而不是眼巴巴地盼着最底层的报单。
第七，直销说到家也是经商，经商就要抓住商机，商机如战机，商场如战场。就拿直销的旗帜安利公司来说，年以来，在中国造就了很多钻石翡翠甚至皇冠大使，辉煌一时；可是，6年以来，安利还出过钻石翡翠吗？可以说出个DD都难。不惟如此，多少风云一时，搞演讲刻光盘的钻石翡翠都已经全军覆灭，现在剩下的钻石翡翠的级别，几乎都是4年以前做出来的，别说晋级，他们能够保住现在的级别不掉，就已经阿弥陀佛了。一样的公司，一样的产品，一样的奖励计划，只是不一样的时机。现在的安利公司在中国已经进入销售期，而不是创业期，现在的安利公司已经不能称其为机会了。安利公司在全世界垂名50年，不能不说是一个好公司，但是如果您不识事物现在才介入，那只能为给以前的钻石翡翠保住级别而添砖加瓦，仅此而已。安利如此，月朗也是如此，不管月朗怎样以独特的产品示范造就了多少经销商，那种奇迹在月朗里不会重演，月朗已经很普遍，圈内人士无人不知无人不晓，该加入的早已经加入，不该加入的怎么也不会在今天加入，和安利一样，如果您现在介入月朗，只是给前排领导人维持业绩添砖加瓦而已。
况且，现在月朗卖的既不是卫生巾也不是奖励计划，而是到处游说他的股票和房地产，且不说那个股票只是画个大饼，就是真的可以兑现，也还是前面的领导人得到。有位朋友说，安利也好，绿之韵也好，月朗也好，猴子变人的时机已经过去了；该成就的已经成就，但是不会再成就。不过，月朗毕竟成就了很多在前面抓住机会的人，宝狮龙也一样，就像月朗当初的开始，就亮点来说现在的宝狮龙比月朗当初胜出太多。现在开盘的公司固然很多，但严格意义上那都不是先机，更不是商机，因为无论从奖励计划到产品种类价格以致经营理念，大家都是一样的。只有明显特色的东西才是商机。
如果说仙妮蕾德是中国直销的摇篮的话，那安利就是中国直销的大学。全中国的人都知道安利人的执着，但是却忽略了一个根本性的事实，无论安利人以前发过什么样的誓言(诸如生是安利人，死是安利鬼之类)，只要离开安利就永远不会回头。誓言是不负责任的，而永不回头却反映了问题的本质；离开的人也许不完全明白离开的道理，却刻骨地感觉到了离开的结果，那不是一种无知，而是一种无奈；那不是失望，而是绝望。根本原因就是安利在很高的产品价位的基础上，只拿出营业额的不到30%发奖金（去掉净营业额后计算）。安利是这样，其实当今直销界其他绝大多数的直销公司也是这样，他们点江山，对安利说三道四，只是五十步笑百步而已。
每一个直销人都在市场上冲锋陷阵，都希望自己无往而不利，但是，如果您手中拿了一根针，您是愿意扎棉花呢，还是愿意扎木头，抑或是愿意扎钢板？纯粹用产品做道具，利用市场倍增的原理玩金钱游戏的公司是越来越难做，因为道具只有演戏的人才买，老百姓肯定不买。做这些公司只有两种结果：做不成害己，做成了害人。害人也不要紧，您能够赚到钱也行，这个年头以天下为己任的人有几个，如果您真能赚到钱，管他什么一将成功万骨枯；问题是直销已经在中国风行十几年，被害的人太多，大家都已经很理性，再忽悠起来就难；再说直销掏人腰包的招数也太简单，谁都容易掌握，那么多公司蜂拥而上，竞争激烈甚至惨烈；太多的人花重金买了道具却没有把戏演成，正所谓偷鸡不成蚀把米。
所以，即便是优秀的领导人，也感觉到当今直销的泥泞和艰辛。借我一双慧眼吧，把这纷嚷看个清清楚楚明明白白。产品质量好一点，产品价格低一点；公司留的利润少一点，发给网络的奖金多一点。我们就要做这样的公司。一句话，如果您不做这家公司，这个产品您会不会买，这是选择直销公司的首要标准。其次再考察奖金拨出的多少和拨出方式。唯其如此，我们才能无往而不利。我们手中的针才能扎棉花而不是扎钢板。
有道是“安利是个大学校，毕业以后赶快找工作”。其实所有的直销公司都是大学校，这么多年大家也该毕业了，请来宝狮龙工作吧。九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。历史上所有的关键时刻，总有清新的东西恰如其分地沛然而至，关键在于灵光者的把握。君不见黄河之水天上来，天生我才，总要有地方施展才好。宝狮龙，将用鲜明的个性征服当今地直销界。希望有识之士能够洞悉宝狮龙又是一个猴子变人的前端，一次成功，永远成就。
赶快咨询给您信息的老师了解详情！也可扫描下面白癜风外用的有什么特效药中国医学基金会“青少年白癜风防治援助项目”
本文编辑：佚名
转载请注明出地址 http://www.gpwzh.com/smsmbs/8014.html
